她叫沈亚娟，身为绩溪花神丝绸公司生产主管的她，每天最主要的工作是下车间巡回整个生产运转情况，主要是检查工艺和设备的完好率，一旦发现哪个环节出现问题，沈亚娟立即向车间工长提出，督促其及时整改，确保产品质量。

车间是工厂内部直接创造经济效益的部门，缫丝车间产量的快慢，等级的高低，缫折的大小都和该车间的生产管理水平有直接关系。为此，沈亚娟把抓生产管理摆上重要的位置。公司开工之初，根据来自不同企业甚至是不同行业的下岗工人和一窍不通的新工人等人员参差不齐的职工队伍现状，沈亚娟从抓培训、定制度、定规则入手，使万事开头难的生产步入了正常的轨道，生产出优质的产品，面对一批批来自不同产地、不同品种的蚕茧原料，一次次自己亲自动手做试样，设计产品规格标准，做好成本预算和庄口决算。自2012年以来，面临丝绸行业产品滞销，价格下跌的疲软趋势，为了提高产品的档次，增强企业的竞争力，在公司领导的重视下，沈亚娟牵头成立质量攻关小组，并一头扎进操作新工艺、新方法的探索和研究当中，并辅导培训员工尽快掌握操作新工艺标准，使产品经国家级商检局检验符合5A至6A高品质标准，目前在普通厂丝吨丝价格仅售36万元时，公司的高品位白厂丝多能突破40万元/吨以上，为企业赢得了较好的效益和信誉。

沈亚娟深知，作为一名人大代表，没有丰富的知识水平是不行的，平时她注重加强法律法规及党的各项方针政策的学习，不断提高理论水平和代表履职能力，并加强调查研究，积极撰写有质量的议案和建议。